重视人才
企业的竞争归根结底是人才的竞争，集中优势，抓住机遇，迎接挑战，增强公司核心竞争力，提高保安员素质，实现公司“做优、做精、做强，打造百年安保”的发展目标，是公司人才战略规划把握的方向。

人才战略规划原则
1、以人为本。以实现人的可持续发展为目标，强化人才理念，促进人才队伍建设与企业发展相协调。
2、能力建设为先导。重视人才能力建设，高端拉动，引领发展。
3、实施终身教育和培训。多层次、多样化终身教育和培训模式，满足数量上的供需平衡和结构上的协调优化。
4、以职业能力为标准进行培养、认证、使用。通过职业培训，实现人才职业能力由弱向强。
5、整体推进。对人才培养、评价、选拔、使用、流动、激励、保障各环节进行有效衔接和相互作用，具备适合公司高效运行和高质量发展的机制和模式。

公司选择各类人才的途径
1、高校毕业生。
2、自主培养。公司挖掘现有在职潜力，依托职业技能鉴定站、职业教育中心，加快各类技能人才培养。
3、自学成才。公司为在职人员积极创造条件，提供环境和平台，鼓励自学，实践中持续自我成长。
4、外培及再教育。充分利用各种社会培训资源，选送优秀人才进修深造，持续改进优化，加快各类专业人才的培养。